东森集团投入5000万奖金 激励员工AI创新应用成效再创佳绩

64位员工与团队获表扬 本月颁发82.9万元奖金 AI跨部门落地成果亮眼

东森集团长期推动数位转型,AI已成为提升效率与创新的核心动能。为鼓励员工积极应用AI,公司设立『AI应用奖励金』,每年预计发放总额上看5,000万元,并于每月举行表扬典礼,公开肯定绩优同仁与团队。

9月4日举办的「AI应用成效斐然授奖仪式」,共有来自自然美、东森宠物、东森国际、东购与东森新媒体等单位的菁英团队与个人获奖,合计64人,总奖金达82.9万元

本月获奖案例涵盖研发、零售、物流、行销与内容产制,充分展现AI落地应用的多元成果。以下为各单位代表性事迹:

AI成就 三大亮点
自然美 资讯部 张嘉麟 副理

自然美资讯部副理张嘉麟,主导将AI技术导入RIS研发系统,从需求确认、规格设计到程式开发全面优化流程。透过AI辅助,大幅缩短开发时程,降低人为错误,并提升系统稳定度与维运效率。此专案建立了AI辅助的标准化开发模式,为资讯部树立新典范。

东购 数位内容制作部(24人团队)

东购数位内容制作部团队是本月规模最大的获奖团体,积极推动AI应用于影音制作与教育训练,展现卓越成效。团队中,罗于轩执行4件专案并担任AI种子教官,推动内部培训;林启仁完成2件专案并设计教学简报,提升同仁操作效率;庄景文导入AI工具至20项专案,推动应用落地;陈汉凯完成18件专案并提出创新流程;王志忠建立AI制作SOP并于会议分享操作技巧与解决方案。透过专案实践与知识传承,该团队不仅提升整体制作效能,更成为集团AI推广的重要示范。

东购 录音师 陈光政

东购录音师陈光政在AI应用上展现惊人创新力。他利用声音克隆与AI音乐生成技术,执行80件专案,并创作1,021首AI音乐,为公司每年节省约400万元音乐版权费。此举不仅大幅降低成本,更兼顾音乐品质,为数位内容制作带来颠覆性影响。陈光政的成果,充分说明AI在内容产业的高效能与未来性。

▲图说:东购录音师陈光政以AI技术创作音乐,为公司节省庞大版权费用。

AI应用已成为东森集团数位转型的核心动能。本次19组获奖团队与员工的成就,不仅代表东森的创新文化,更彰显集团愿以5,000万元奖励金作为推动力,持续激励同仁挑战自我、勇于创新。未来,东森将持续携手全体员工,打造更高效能、更具竞争力的智慧企业。

▲(左图) 自然美 辉耀台干-Power BI智能数据平台结合AI自动报表,强化管理决策即时性。
▲(右图) 自然美 资讯部-AI自动化课程确认系统,降低行政负担并提升正确率。
▲(左图) 东森宠物 湖口中山店-自研AI价格POP输出程式,缩短改价工时并提升准确性。
▲(右图) 东森国际 高雄处装卸组-AI优化港口谷船装卸流程,缩短行政审核、提升作业效率。
▲(左图) 东购 董事长室团队-AI跨足系统建置、3D建模与影音后制,整合沟通与设计效能。
▲(右图) 东购 大数据团队(策略)-建置会员标签与人物志,推动精准行销,提升数据决策品质。
▲(左图) 东购 大数据团队(工程)-资料工程与系统效能优化,确保AI模型于庞大数据下稳定运作。
▲(右图) 东购 大数据团队(分析)-分群与特征比对,提升模型验证速度与应用精准度。
▲(左图) 东购 大数据团队(流程)-AI自动化资料清理与流程优化,降低维运成本并加快速度。
▲(右图) 东购 大数据团队(落地)-支援模型应用与数据落地,让成果快速转为营运价值。
▲(左图) 东购 EC团队-AI应用于影片制作、跨境订单自动化与关键字优化,提升曝光与转换率。
▲(右图) 东购 IT团队-开发人脸CRM与AI短影音系统,推动电商营运智慧化。
▲(左图) 东购 总经理室-「违规话术机器人」将转文本与模型审核结合,强化法遵与客服品质。
▲(右图) 东购 整合行销部-AI图片生成与简讯行销,带来营收突破与会员互动成效。
▲(左图) 东森新媒体 专题中心-开发AI快速上稿程式,提升新闻产制速度与标准化品质。
▲(右图) 东森新媒体 新闻部-AI应用于音乐创作、社群管理与灾害快讯整合,加速媒体数位化。